Argos供應商管理理念介紹
    在供應商管理方面，Argos也通過整合供應商，取得了更緊密的合作關系，以此來迎合顧客的需求。 　　
    90年代早期，全球有名的公司有2/3都采用了減少供應商數(shù)量來取得更協(xié)調(diào)和更密切的戰(zhàn)略合作伙伴關系。但是這種高強度的合作只能維持在一定數(shù)量的供應商體系里，而很難應用于大量的供應商體系。 　　
    Argos非常成功地運用了這種管理理論。它通過嚴格的供應商評估體系，發(fā)展和挖掘具有共同的市場戰(zhàn)略和目標，能互相信任，并能共同承擔風險和分享信息的合作伙伴。Argos經(jīng)營17000種商品，卻只有大約750個供應商。 　　
    它通過應用現(xiàn)代通訊技術(shù)，成功地將來自于顧客的需求信息與供應商分享，將顧客、零售商和供應商納入整個供應鏈體系去設計業(yè)務流程。 　　Argos與供應商一起直接面對顧客的需求，充分保證了產(chǎn)品的款式設計，規(guī)格，包裝等更符合市場的需要。而不象傳統(tǒng)企業(yè)的做法，采購人員拿著現(xiàn)金或支票，到市面上去貨比三家，尋找合適的供應商。這種做法，只會帶來短期內(nèi)價格的優(yōu)勢，并會導致商品價格很不穩(wěn)定，更無法實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，雙方也無法從合作中獲得更大的利益。產(chǎn)品的生產(chǎn)和商品的銷售之間是一種推動關系，簡單地說就是生產(chǎn)什么賣什么。生產(chǎn)與銷售沒有共同分享信息，而是單獨運作的兩個獨立模塊。 　　
    而Argos通過與供應商建立長期的合作關系，采用現(xiàn)代技術(shù)與供應商分享市場需求信息，從產(chǎn)品的設計就開始共同合作，商品的銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)之間是一種拉動關系，簡單地說是需要什么就賣什么。生產(chǎn)和銷售緊密聯(lián)系成一個整體，這當然比上面所說的推動關系更符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要。